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Methods of Equity Financing - Methoden der Eige...
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Scholarly Research Paper from the year 2003 in the subject Business economics - Investment and Finance, printed single-sided, grade: 1, Pforzheim University, language: English, abstract: With the European economic and monetary union and the introduction of the Euro, a further step in the globalisation of the markets was made. This means more and more growing stress of competition for nearly every company, because trade and entrance barriers have been elimi-nated. On the other side, this also offers more chances for growth and extending the business. Both aspects of course have one in common: capital requirements and especially staying liquid. In critical economic situations it is more than ever important to stay liquid (having enough pos-sibilities to cover the short-term possibilities). That?s the task of financing and planning the finances.There are two main sources of assessing capital: equity financing and outside or credit capital. It should be a strategic and well calculated decision, what the capital structure of a company should look like. The ?leverage effect? plays an important role in this context. But it is often not easy to create this structure like it is wished. There are many factors which influence the ?price? and the efforts for getting liquidity out of certain capital sources. One big example therefore is the ?Basle 2? decision, which makes it more exertive for companies to gain loans of banks. This can also mean worse conditions of the loans. These circumstances make it inescapable to seek better alternatives ? like for example getting equity.Not only because of tougher times for gaining credit capital, but also because of the continuous intensification of competition, has equity financing become more and more important. One cause for that is the long-term oriented affiliation of equity capital to the firm. There are nor-mally no ?stressing? dates when it has to be paid back like is the case with loans from a bank. This elaboration will give a brief overview about the topic of equity financing. The most impor-tant and common possibilities will be presented and evaluated. But we will also have a look at some special forms and more or less unknown facts about this topic.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 06.07.2020
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Ursache-Wirkungs-Diagramm als Instrument des Qu...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim (FB Wirtschaftsingenieurwesen), Veranstaltung: Management-Techniken 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaoru Ishikawa - Erfinder des Ursache-Wirkungs-Diagramms1 Kaoru Ishikawa war Japaner und lebte von 1915-1989. Im Jahr 1939 machte Ishikawa an der Universität von Tokio seinen Abschluss als Chemiker und erwarb bei der Nissan Liquid Fuels Co., Ltd erste Berufserfahrungen. Danach trat Ishikawa im Rang eines Technischen Spezial Offiziers in die japanische Marine ein. 1943, während des zweiten Weltkrieges, entwickelte er sein erstes Ursache-Wirkungs- Diagramm (Synonyme siehe Punkt 1.2). Das Ursache-Wirkungs- Diagramm ist eines der sieben Qualitätswerkzeuge, deren Anwendung von Ishikawa oft empfohlen worden ist, da hierdurch mit einfachen Mitteln die am häufigsten auftretenden Probleme gelöst werden können. Kaoru Ishikawa wurde 1949 Mitglied der Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE) und arbeitete dort in der Forschungsgruppe Qualitätssicherung mit, während er zugleich an der Universität von Tokio lehrte. Anfang der 1950er Jahre begann Ishikawa in der JUSEForschungsgruppe ein gruppenarbeitsorientiertes Konzept anzuwenden, das 1962 offiziell Qualitätssicherungs-Zirkel genannt wurde. Jenes Konzept wurde in der ganzen Welt unter dem Namen Qualitätszirkel bekannt. Ishikawa schlussfolgerte, dass diese Qualitätszirkel-Aktivitäten auf der ganzen Welt implementiert werden könnten, wenn man jeweils gewisse Anpassungen an die vorliegenden Rahmenbedingungen vornahm. Man kann Ishikawa als einen der Pioniere der qualitätsbezogenen Aktivitäten in Japan bezeichnen. Er war sogar zeitweilig Präsident der Japanese Union of Scientists and Engineers und ausserdem ein Befürworter von gemeinsamen und koordinierten Anstrengungen zum Vorteile Japans im Geiste der Tätigkeit des japanischen Ministeriums für internationalen Handel und Industrie (MITI). Ishikawa schrieb mehrere Bücher zum Thema Qualitätsmanagement; u.a.: 'What is Total Quality Control? The Japanese Way', 'How to operate QC Circle Activities' und 'Guide to Quality Control'. Kaoru Ishikawa erhielt hohe nationale und internationale Auszeichnungen, u.a. den japanischen Deming Prize, welcher mit dem deutschen Ludwig-Erhard-Preis vergleichbar ist. 1 vgl. Kamiske / Brauer (1999), S. 40f.

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Stand: 06.07.2020
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Fragments, Futures, Absence and the Past
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According to Walter Benjamin, the past that is not recognized by the present threatens to disappear irretrievably. As a consequence, photographs cannot save the moment from oblivion by pure depiction alone, but only by keeping the depicted moment actual at every present moment. Instead of counting on the documentary quality of photography that speaks in the past tense of 'what has been', Silke Helmerdig suggests a different approach to photography: an extension of a future subjunctive (photographic) tense speaking of 'what could be, if', allowing one to think possible futures instead of harking back to the past. Silke Helmerdig (PhD) is professor for art photography at Pforzheim University. As artist and researcher her interest in theory and practice is in photography and time.

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Scholarly Research Paper from the year 2003 in the subject Business economics - Investment and Finance, printed single-sided, grade: 1, Pforzheim University, language: English, abstract: With the European economic and monetary union and the introduction of the Euro, a further step in the globalisation of the markets was made. This means more and more growing stress of competition for nearly every company, because trade and entrance barriers have been elimi-nated. On the other side, this also offers more chances for growth and extending the business. Both aspects of course have one in common: capital requirements and especially staying liquid. In critical economic situations it is more than ever important to stay liquid (having enough pos-sibilities to cover the short-term possibilities). That?s the task of financing and planning the finances.There are two main sources of assessing capital: equity financing and outside or credit capital. It should be a strategic and well calculated decision, what the capital structure of a company should look like. The ?leverage effect? plays an important role in this context. But it is often not easy to create this structure like it is wished. There are many factors which influence the ?price? and the efforts for getting liquidity out of certain capital sources. One big example therefore is the ?Basle 2? decision, which makes it more exertive for companies to gain loans of banks. This can also mean worse conditions of the loans. These circumstances make it inescapable to seek better alternatives ? like for example getting equity.Not only because of tougher times for gaining credit capital, but also because of the continuous intensification of competition, has equity financing become more and more important. One cause for that is the long-term oriented affiliation of equity capital to the firm. There are nor-mally no ?stressing? dates when it has to be paid back like is the case with loans from a bank. This elaboration will give a brief overview about the topic of equity financing. The most impor-tant and common possibilities will be presented and evaluated. But we will also have a look at some special forms and more or less unknown facts about this topic.

Anbieter: Thalia AT
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Ursache-Wirkungs-Diagramm als Instrument des Qu...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hochschule Pforzheim (FB Wirtschaftsingenieurwesen), Veranstaltung: Management-Techniken 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaoru Ishikawa - Erfinder des Ursache-Wirkungs-Diagramms1 Kaoru Ishikawa war Japaner und lebte von 1915-1989. Im Jahr 1939 machte Ishikawa an der Universität von Tokio seinen Abschluss als Chemiker und erwarb bei der Nissan Liquid Fuels Co., Ltd erste Berufserfahrungen. Danach trat Ishikawa im Rang eines Technischen Spezial Offiziers in die japanische Marine ein. 1943, während des zweiten Weltkrieges, entwickelte er sein erstes Ursache-Wirkungs- Diagramm (Synonyme siehe Punkt 1.2). Das Ursache-Wirkungs- Diagramm ist eines der sieben Qualitätswerkzeuge, deren Anwendung von Ishikawa oft empfohlen worden ist, da hierdurch mit einfachen Mitteln die am häufigsten auftretenden Probleme gelöst werden können. Kaoru Ishikawa wurde 1949 Mitglied der Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE) und arbeitete dort in der Forschungsgruppe Qualitätssicherung mit, während er zugleich an der Universität von Tokio lehrte. Anfang der 1950er Jahre begann Ishikawa in der JUSEForschungsgruppe ein gruppenarbeitsorientiertes Konzept anzuwenden, das 1962 offiziell Qualitätssicherungs-Zirkel genannt wurde. Jenes Konzept wurde in der ganzen Welt unter dem Namen Qualitätszirkel bekannt. Ishikawa schlussfolgerte, dass diese Qualitätszirkel-Aktivitäten auf der ganzen Welt implementiert werden könnten, wenn man jeweils gewisse Anpassungen an die vorliegenden Rahmenbedingungen vornahm. Man kann Ishikawa als einen der Pioniere der qualitätsbezogenen Aktivitäten in Japan bezeichnen. Er war sogar zeitweilig Präsident der Japanese Union of Scientists and Engineers und außerdem ein Befürworter von gemeinsamen und koordinierten Anstrengungen zum Vorteile Japans im Geiste der Tätigkeit des japanischen Ministeriums für internationalen Handel und Industrie (MITI). Ishikawa schrieb mehrere Bücher zum Thema Qualitätsmanagement; u.a.: 'What is Total Quality Control? The Japanese Way', 'How to operate QC Circle Activities' und 'Guide to Quality Control'. Kaoru Ishikawa erhielt hohe nationale und internationale Auszeichnungen, u.a. den japanischen Deming Prize, welcher mit dem deutschen Ludwig-Erhard-Preis vergleichbar ist. 1 vgl. Kamiske / Brauer (1999), S. 40f.

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Fragments, Futures, Absence and the Past
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According to Walter Benjamin, the past that is not recognized by the present threatens to disappear irretrievably. As a consequence, photographs cannot save the moment from oblivion by pure depiction alone, but only by keeping the depicted moment actual at every present moment. Instead of counting on the documentary quality of photography that speaks in the past tense of 'what has been', Silke Helmerdig suggests a different approach to photography: an extension of a future subjunctive (photographic) tense speaking of 'what could be, if', allowing one to think possible futures instead of harking back to the past. Silke Helmerdig (PhD) is professor for art photography at Pforzheim University. As artist and researcher her interest in theory and practice is in photography and time.

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